Parte 1

AUTOCONOCIMIENTO *

	Nunca	A veces	Frecuentemente	Siempre
Hace una autoevaluación de sí mismo que le permite distinguir con precisión sus puntos fuertes y débiles al relacionarse con los demás.
Adapta con eficacia su conducta y estilo de interacción a las características de sus interlocutores.
Admite sus errores , aprende de ellos y se pone en marcha para corregir la situación al relacionarse con otros.

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE *

	Nunca	A veces	Frecuentemente	Siempre
De acuerdo a las posibilidades y recursos existentes, permite la participación de su gente en cursos y actividades que les permitan el desarrollo de sus competencias.
Se mantiene actualizado, busca información y formación permanente de acuerdo a la marcha de los negocios y de sus propias inquietudes.

INTEGRIDAD Y CREDIBILIDAD *

	Nunca	A veces	Frecuentemente	Siempre
Guía las decisiones y acciones que tanto él como los equipos que supervisan realizan, sobre la base de los valores y principios de la organización.
Conoce y asegura la difusión y el cumplimiento en su grupo de trabajo de las políticas, normas y procedimientos de la empresa.
Demuestra coherencia en sus actos y fomenta igual actitud en los lideres que supervisa.

PENSAMIENTO ESTRATEGICO *

	Nunca	A veces	Frecuentemente	Siempre
Comprende los cambios en el entorno y las oportunidades de mercado que pueden presentarse para su área.
Define claramente la contribución de su área de trabajo, alineándola a la visión y estrategia de la organización.
Logra integrar con éxito la planificación estratégica y la táctica.